Многие мужчины часто спрашивают: «Как понять — высокий у меня тестостерон или низкий?»
Посмотрите это видео, оно очень показательное.
Поведение этих трех болванов — яркий пример низкого тестостерона и серотонина.
А чернокожий парень, наоборот — обладатель высокого тестостерона. Он спокоен и хладнокровен, но когда ему начали угрожать — он реально превратился в Кинг-Конга.
Кого из четверых вы взяли бы на работу в свою Компанию на продажи например, или у кого из четверых больше шансы составить конкуренцию в любом деле?
На примере выше, можно еще и научиться как вести себя в конфликте с эпилептоидом (чернокожий парень — эпилептоид)
Эпилептоид не будет долго и упорно убеждать оппонента в своей правоте; он не будет долго аргументировать свою позицию, он достаточно легко может выйти из себя и проявить агрессию против своего оппонента и на вербальном и даже на физическом уровне. Как мы это видим в эпизоде на видео (плюс молоток довольно сильно придает вес словам крепкого эпилептоида)
Разрешение конфликта с эпилептоидом – это разъяснении ему логики своей позиции, кратко и однозначно. Если эпилептоид поймёт и примет рациональное зерно вашей позиции, конфликт будет исчерпан. Не проявляйте агрессию против него, возможна такая ситуации, что его прорвёт и эпилептоид очень быстро засучит рукава и наваляет обидчику. Эпилептоиды привыкли решать проблемы сперва силой и гневом, а если не прокатит — тогда вступают в переговоры. Когда эпилептоид успокоится, преподносите свою точку зрению, но будьте хорошо аргументированными. Не подготовленными с эпилептоидом нельзя спорить и вступать в переговоры.
Конфликт на видео против эпилептоида — изначально был обречен на провал, так как возник на почве рассовой нетерпимости и прийдя втроем, агрессоры делали главную ставку на численное превосходстве в силе, забыв что в таких разборках с эпилептоидом, побеждает более духовитый и тот, кто бьет первым.
Все 5 точек слома, которые надо было защитить перед любыми переговорами, и тем более в силовой модели переговоров, три агрессора провалили:
1) Утрата (отключение) контроля над эмоциями и над своими реакциями;
2) Cубъективность – неоправданно высокая цена за проигрыш в переговорах;
3) Отсутствие в стратегическом арсенале готовых способов реагирования на деструктивное или манипулятивное поведение собеседника;
4) Ощущение утраты контроля над ситуацией и возникновение паники;
5) Столкновение интересов и важных личных ценностей, появление внутреннего конфликта в переговорщике или в его группе. Несогласованность реакций группы на неожиданное поведение другой стороны;