Пятый шаг разработки ключевого регламента отдела продаж агентства недвижимости заключается в том, что вся работа с потенциальными клиентами должна документироваться.
О каких документах идет речь?
- о стандартных шаблонах бизнес-процессов (регламентах и инструкциях),
- о регламентах поведения с потенциальным клиентом,
- о речевых скриптах для проведения телефонных переговоров – все то, что позволяет склонить клиента к сделке, к покупке, к монетизации.
Это прописывается заранее, детально. Можно купить готовое, заточить под себя или разработать самостоятельно.
Если этого нет, то Вы не контролируете процесс общения риелторов с клиентами.
Это делается еще и для того, чтобы прибыль Вашего агентства недвижимости не зависела от умения или неумения каждого отдельно взятого риелтора проводить презентации услуг клиентам.
Необходимы и общие правила, регламенты поведения риелторов с постоянными клиентами или теми клиентами, которые уже в работе и готовятся к сделке:
- как быстро сотрудники должны отвечать на звонки,
- как обрабатывать письма клиентов,
- в каком формате отвечать,
- какие подписи ставить,
- какой периодичностью контактировать с клиентами,
- что им предлагать во время контактов и так далее.
Часто бывает, что риелторы сначала начинают вести клиентов, потом бросают, ищут новых, а старых забывают. Это потому, что нет регламента, как вести себя с постоянными или старыми клиентами.
Если Вы вернете своих заброшенных клиентов, у Вас будет столько работы, что Вам новые на какой-то период не нужны. Гораздо легче вернуть старых, чем привлечь новых. В среднем в 5-10 раз дешевле обслужить уже знающего Вас клиента, чем привлечь нового.
Должны быть введены правила ведения клиентской базы.
Лучше вести клиентскую базу в CRM. Это стандарт ведения клиентской базы. Необходима четкая инструкция. Что, как, кем, когда и с какой периодичностью заполняется в этой CRM. И какие действия в ней делать не следует.
Должна быть четкая система внутреннего документооборота внутри агентства недвижимости:
- Как происходит передача контактов потенциальных клиентов в отдел продаж для того чтобы люди, сидящие в отделе продаж закрывали этих клиентов на покупку риэлторских услуг и покупку объектов недвижимости,
- Как выставляются счета клиентам, если Вы работаете по безналу,
- Как взаимодействуют клиенты с Вашей бухгалтерией и т.д.
Эти шаги, которые мы рассмотрели, представляют собой один единственный ключевой регламент отдела продаж агентства недвижимости. Это минимальная база, после появления которой в АН можно говорить о некоем наличии отдела продаж.
Этот регламент Вам следует прописать заранее, уже сегодня.
Вам потребуется 1 рабочий день чтобы собрать сотрудников и вместе с ними проработать этот регламент.
Или поручите создание руководителю отдела продаж, либо исполнительному директору, либо купить уже готовый регламент, нормы, кодекс риэлтора и т.д.
Что Вы получите в итоге?
У Вас будет создана структура отдела продаж, а работа самого отдела приобретет некую системность и предсказуемость. Тогда уже Вы сможете что-то планировать, прогнозировать продажи, прибыль, расходы и т.д. Тем самым Вы снизите уровень хаоса, непредсказуемости, снизите риски.
Я даю только те материалы, которые я сам проработал, внедрил, получил результаты.
Все, что Вы берете в плане мероприятий по улучшению бизнеса, рекламы и прочее, обязательно должны тестировать. Отбирать себе те инструменты, которые показали именно у Вас высокую эффективность.
Главное – поддерживать темп регулярных и постоянных изменений в бизнесе. Постоянно пробовать и внедрять что-то новое, ни в коем случае не останавливаться на достигнутом — это главный тормоз развития риэлторского бизнеса как ниши, как сферы, как отрасли.
В конечном итоге внедрение этого ключевого регламента повлияет на увеличение объема продаж недвижимости, риэлторских услуг вашего агентства недвижимости и завоевание большей доли рынка, по сравнению с конкурентами, у которых в агентствах по-прежнему будет царить хаос.
Продолжение следует…
P.S. Если Вы хотите научиться лучше понимать себя и своих клиентов,
прокачать свои навыки продаж Вам помогут тренинги из каталога.